中文Недавно је успешно завршен двомесечни курс „Lean Leacture“ компаније Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Ова обука је покренута почетком априла и успешно завршена крајем маја. Обухватила је више производних радионица, укључујући радионицу за трахеалну интубацију, радионицу за усисну цев, радионицу за силиконске уринарне катетере и радионицу за гастричну цев за ларингеалну маску, као и релевантна одељења попут технолошког одељења и одељења за контролу квалитета, дајући снажан подстицај оптимизацији и побољшању свих веза компаније Kangyuan Medical.
Овај курс обуке је богат садржајем и веома циљан, покривајући више аспеката као што су курсеви интелигенције, курсеви управљања квалитетом и практични курсеви решавања проблема.
На курсу инжењерства, руководилац Одељења за управљање предузећима спровео је детаљну анализу осам главних проблема отпада и осам метода за побољшање. Осам главних проблема је попут „невидљивих убица“ у производном процесу предузећа, укључујући расипање неисправних производа и прерађених предмета, расипање кретања и расипање залиха итд. Сваки од њих може имати озбиљан утицај на ефикасност производње и контролу трошкова предузећа. Осам приступа побољшању пружају научне и ефикасне методе за решавање ових проблема, као што су анализа квалитета производа, анализа инжењеринга производа, анализа распореда/процеса итд. Проучавањем ових метода, запослени могу прецизније идентификовати проблеме у производном процесу и формулисати практичне мере за побољшање.
Курс управљања квалитетом фокусира се на седам техника контроле квалитета, са посебним нагласком на Платонову методу и методу карактеристичног дијаграма узрочности (дијаграм рибље кости). Платонова метода може помоћи запосленима да брзо идентификују кључне факторе који утичу на квалитет производа, док метод карактеристичног дијаграма фактора погодује детаљној анализи узрока проблема, пружајући снажну подршку за формулисање циљаних решења.
Да би се решили практични проблеми, нагласак је стављен на способност особља за обуку да решава практичне проблеме. Кроз проучавање осам корака, укључујући специфичне проблеме, разумевање тренутне ситуације, постављање циљева итд., запослени су савладали методе решавања проблема система. Током процеса обуке, запослени у Кангјуану нису се бавили само теоријским учењем, већ су примењивали стечено знање у пракси кроз вежбе, групне дискусије, примере и анализе стварних проблема у радионици, истински постижући циљ примене онога што су научили.
Запослени у Кангјуану који су учествовали у обуци изразили су да су имали много користи од ове обуке. Крај обуке није крај, већ нови почетак. Затим, Кангјуан Медикал ће активно промовисати примену достигнућа у побољшању у радној пракси и укључити побољшања у редовно управљање. Кангјуан Медикал подстиче сваког запосленог да активно учествује у континуираном побољшању, формирајући културу континуираног побољшања која укључује све запослене и омогућавајући да концепт витког управљања буде дубоко укорењен у свакој радној вези.
Верујемо да ће, под утицајем витког управљања, Кангјуан Медикал постићи већи напредак у ефикасности производње, квалитету производа и другим аспектима, постављајући чврсте темеље за дугорочни развој предузећа.
Време објаве: 10. јун 2025.